Aplicando el Análisis FODA

El Análisis FODA (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto, persona. analizando sus características internas ( Debilidades, Fortalezas) y su situación externa ( Amenazas, Oportunidades) , se representa gráficamente como una matriz en un tablero.

El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa, en función de sus propias características y del mercado en que se mueve.

ANALISIS INTERNO

Fortalezas

Se aplican diferentes técnicas ( encuestas, entrevistas, etc) para determinar cuales son las ventajas competitivas sobre el resto de los competidores.

Debilidades

Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización.

¿Qué se puede evitar?

¿Qué se puede mejorar?

¿Qué desventajas hay en la empresa?

¿Qué factores reducen las ventas?

ANALISIS EXTERNO

Oportunidades

Son aquellos factores positivos que se generan en el entorno y que identificamos pueden ser aprovechados y pasar a ser una fortaleza.

Por ejemplo, competencia débil, mercado mal entendido, etc

¿Qué mejora la situación de la empresa?

¿Qué tendencia del mercado puede favorecernos?

¿Qué cambio en los patrones sociales y estilo de vida se están presentando?

Amenazas

Las amenazas son problemas o situaciones desfavorables que pueden afectar directamente la existencia de la organización. por lo cuales, una vez identificadas es necesario diseñar una estrategia optima para poder solucionar dicho problema.

¿ Cuales son los obstáculos?

¿Qué esta haciendo los competidores?

¿Se tiene problemas de recursos de capital?

¿La competencia es superior, mas eficiente?

Este metodología de análisis apoya la toma de decisiones para generar un plan de acción y trazando objetivos que se puedan cumplir.