Cómo gestionar equipos de trabajo en el dia a dia en la construcción. Parte1.

Este articulo reflexiona sobre un curso del autor Todd Dewett

En resumen el objetivo es comentar y ampliar algunas de las ideas que surgen de la lectura sobre como trabajar con equipos de trabajos gestionando el dia a dia para #romper el sindrome de obra paralizada .

Las personas encargas de liderar el proyecto, los Jefe de obra de cada constructoras van a interactuar con diferentes contratos y o personal provisto por la empresa y diversos contratistas. Capataces, punteros, obreros, especialistas de instalaciones, todo esta informaciones debe ser tratada con un método que permita analizar el dia a dia y los procesos en todo momento, medir avances tomar decisiones respecto a empleados, gestionar la seguridad de la operación, administrar. Todas esas responsabilidades son las que se desarrollan en el día a día para avanzar constantemente.

La misión de este articulo es brindar un esquema para gestionar los equipos basado en datos empíricos. El primer paso es entender que nuestro trabajo se realiza a través de las personas esa es nuestra primer misión y que comprender que el trabajo en equipo propone muchas ventajas respecto a otro tipo de abordaje para el manejo de grupos de trabajo en el dia a dia. El trabajo en equipo implica la comunicación efectiva, la cooperación mutua, la distribución de tareas, la resolución de problemas conjunta y el apoyo entre los miembros del equipo la resolucion de conflictos y la gestion del dia a dia buscando avances consistentes siempre.

En un buen trabajo en equipo, los miembros se complementan entre sí, aprovechan las fortalezas individuales, aceptan y valoran las diferencias, y trabajan en armonía para alcanzar metas y resultados positivos. Además, el trabajo en equipo fomenta la sinergia, donde el resultado conjunto es mayor que la suma de los esfuerzos individuales.

MOTIVAR el equipo en el dia a dia.

La motivación de equipos se refiere al impulso o incentivo que lleva a los miembros de un equipo a comprometerse, esforzarse y perseguir activamente los objetivos diarios y metas del equipo y lograr pequeños avances todos los dias. La motivación es fundamental para el desempeño efectivo del equipo, ya que influye en la dedicación, la energía y la calidad del trabajo realizado.

Cuando un equipo está motivado, los miembros se sienten comprometidos con el propósito y las metas del equipo. Están dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en el trabajo, se sienten entusiasmados y muestran un alto grado de implicación. La motivación de equipos impulsa a los miembros a superar obstáculos, enfrentar desafíos y mantenerse enfocados en los resultados.

La motivación de equipos puede provenir de diferentes fuentes. Algunos factores que pueden influir en la motivación de un equipo incluyen:

1. Propósito compartido: Cuando los miembros del equipo comparten un propósito claro y significativo, esto puede generar una motivación intrínseca con metas cortas que generen avances.

2. Reconocimiento y recompensas: El reconocimiento del trabajo bien hecho y las recompensas tangibles o intangibles pueden motivar a los equipos.

3. Liderazgo efectivo: Un liderazgo efectivo puede influir en la motivación del equipo. Los líderes que brindan orientación, apoyo y retroalimentación constructiva pueden ayudar a mantener un ambiente motivador. Metas reales gestinando el dia a dia.

4. Cultura de trabajo positiva: Una cultura de trabajo positiva que fomente la colaboración, la confianza, el respeto y el reconocimiento mutuo puede tener un impacto significativo en la motivación del equipo.

La motivación de equipos es esencial para lograr resultados exitosos y mantener un alto rendimiento a largo plazo. Es importante que los líderes y los miembros del equipo trabajen juntos todos los dias para identificar qué factores de motivación son más efectivos para su contexto particular y establecer estrategias que fomenten la motivación y el compromiso del equipo.

DEFINIR LAS METAS en el mediano plazo

1. Analizar la situación actual: Como equipo debes evaluar la situación actual y analizar los recursos, las fortalezas y las limitaciones existentes. Esto ayudará a identificar las áreas en las que el equipo puede mejorar y las oportunidades que se pueden aprovechar.

2. Establecer metas SMART: Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo determinado (SMART, por sus siglas en inglés). Al ser específicas, se definen claramente los resultados deseados. Al ser medibles, se pueden cuantificar y evaluar. Al ser alcanzables, son realistas y factibles de lograr. Al ser relevantes, están alineadas con los objetivos generales del equipo y su propósito. Y al tener un plazo de tiempo determinado, se establece un marco temporal para su cumplimiento.

3. Priorizar las metas: Una vez que se han establecido varias metas, el equipo debe priorizarlas en función de su importancia y su impacto en el logro del propósito compartido. Esto ayudará a enfocar los esfuerzos del equipo en las metas más relevantes y estratégicas enfocados en lograr avances todos los dias.

RECOMPENSA .....

Gracias por leer el artículo . Estudioviaarqs