Dirección de proyectos, estructura organizacional.

Las organizaciones que tienden a formar equipos para la dirección de proyectos planifican las distintas estructuras posibles.

De Apoyo. Las oficinas PM de apoyo desempeñan un rol consultivo para los proyectos, suministrando plantillas, mejores prácticas, capacitación, acceso a información y lecciones aprendidas de otros proyectos

De control Las oficinas Pm de control proporcionan soporte y exigen cumplimiento por diferente medios. Este cumplimiento puede implicar la adopción de metodología de dirección de proyectos a través de herramientas especificas . Este controla moderadamente.

Directiva. Las oficinas PM directivas ejercen el control de los proyectos asumiendo la propia dirección de los mismos. Esta ejerce un control elevado del proyecto.

Una función del PM es brindar apoyo a cada director de cada proyecto en ejecución.

Algunas de las tares pueden incluir

• Gestionar recursos compartidos de todos los proyectos dirigidos

• Identificar y desarrollar metodología, mejores practicas y estándares para la DO.

• Desarrollar y gestionar políticas, procedimientos compartirla entre los proyectos.

• Coordinar la comunicación entre proyectos.

Hay diferencia entre el DO y el PM .

• El DO se concentra en el objetivo el PM gestiona los cambios significativos

• El DO controla los recursos asignados , el PM optimiza el uso de recursos de la organización.

• El DO gestiona la restricciones (alcances, costo, calidad etc) el PM gestiona la metodología , los riesgos las métricas

e interdependencias de varios proyectos.