PM, un método basado en las lecciones aprendidas.

Un proyecto que se propone mejorar la performance de un área se basa en dos iniciativas. Un aptitudinal (aspectos soft) y la infraestructura (hard). Los cambios de comportamientos deben ir acompañados de gestiones que fortalezcan la infraestructura . En este caso estamos hablando de proyectos de cambio en las estructura organizacional de un área o de un proyecto ya en ejecución. Tal tipo de tarea requiere un espacio y una formalidad distinta a los habituales comentarios de pasillo , donde se indique que no esta funcionando. La Gestión de cambio es una de las herramientas que el líder de proyecto debe evaluar en el proceso de gestión de proyecto. El problema no es la falta de ideas sino la inexistencia de un método estructurado. Listar las tareas y ordenar las dificultades es el primer paso.. consultar las lecciones aprendidas de proyectos comparable en un aspecto con el que nos toca liderar. El costo del erros es menor a de la inacción.