5 Consejos para Owner y sponsor de proyectos.

En el ejercicio profesional muchos clientes se contactan cuando necesitan realizar proyectos productivos , para mejorar la cadena de valor de las empresas, para ello/a s resumimos este articulo "5 consejos para owner y sponsor de proyectos"-

PRIMEROS PASOS

Una vez que determinaste ampliar una nuevo espacio hay un procedimiento básico para que tu proyecto se realice con un presupuesto y en un tiempo establecido. Si ya realizaste tu plan de negocio y estas dispuesto a generar cambio.

Este método sencillo puede ayudarte a generar ahorros y mayor productividad evitando errores. "Saber transmitir que los procesos de gestión simplifican la operaciones y mejoran la calidad".

Consejo #1 - Selecciona un profesional

Esta etapa de decisión es la que da inicio al proceso. Investiga si tiene obra construidas pregúntale cuales son sus fortalezas y debilidades. En general según encuestas la parte más compleja del proyecto es la etapa de ejecución y control, es valioso un equipo que valide una experiencia sólida y habilidades sociales para comunicar los avances y las dificultades para evitar que el proyecto se estanque sin avanzar. Es fundamental que los profesionales que integren el proyecto que sponsoreas acrediten experiencia en gestión de obra.

Consejo #2 - Diseña con libertad

Una vez elegido el equipo de profesionales que te acompañarán en cada fase del proyecto . Empoderate! Diseña con libertad!! Pregúntate que necesitas crear en tu proyectos . Puedes realizar desde un proceso productivo, hasta un lista bien detallada de cada proceso de tu proyecto y como se enlaza con la siguiente fase. Sabiendo que en el caso de las empresas son estructuras flexibles que cambian con el tiempo diseña espacios flexibles que se adecuen a los cambios.¹

"Todo gerente de proyecto experimentado sabe anticiparse a los hechos , planifica con anticipación para influir en los distintos actores y lograr que las decisiones y acciones marchen en la dirección deseada". - Steve Jobs

Consejo #3 - Involúcrate con la elección de los espacios y sugiere cambios. Acuerda cuál es tu mejor versión.

Una vez acordado el diseño el presupuesto del proyecto y el tiempo de ejecución, sugiere los cambios necesario para mejorar los procesos pero recuerda que una vez iniciado el proyecto y para evitar demoras en la ejecución los cambios deben ser muy pocos. Por lo que sugiero un plan de trabajo realista de cada fase del proyecto y evitar cambios. Esto implica haber conocido con anterioridad todo el equipamiento productivo para evitar demoras en el avance . En esta fase se desarrollan los legajos ejecutivos, gestionan permisos para lograr aprobaciones se realizan los contratos.

Consejo #4 - Planificando la operación.

Según encuestas es la fase más compleja del proyecto. Ya esta definido el proyecto y acordado el presupuesto. Trabaja en la definición del flujo de caja para que no ocasionen atrasos. Muchas veces se realiza el presupuesto 0 que define el costo real. Tendrás que tomar la distancia necesaria y generar cambios si están fundamentados, asumiendo los costos del desvío.

Consejo #5 - Termina con firmeza Tu proyecto

En esta fase se realiza el cierre de los contratos y se listan las observaciones asumimos que todo el proceso fue controlada la calidad del proyecto.

Si están en la etapa de elegir un equipo profesional que gestione con transparencia y eficiencia tu proyectos comunícate con nosotros Estudio viaarqs.

Si necesitas saber más sobre estos consejos contáctanos

En el estudio creemos en una frase que resumen nuestra gestión de cada fase del proyecto para lograr que las inversiones productivas se multipliquen. Nosotros trabajamos con un lema "pensado para construir" al cual agregamos gestión para realizar.